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Gestão Empresarial

Serviços oferecidos:

Consultoria; Projetos na modalidade Expertise sob demanda (EaaS)

Atendimento

Presencial, Remoto, Híbrido

Cada metodologia de gestão tem a sua especificidade, portanto, não existe um modelo ideal para todas as empresas. Também não é ideal, selecionar uma única metodologia e ater-se a ela indefinidamente. Por este motivo, adequamos algumas metodologias já validadas no mercado à necessidade de sua organização, conforme a sua estratégia, modelo de negócios e estrutura organizacional. Algumas destas abordagens são:

Gestão por Objetivos e Resultados Chave

A abordagem OKR pode ser definida como um método holístico para a gestão de metas e desempenho em todos os níveis de uma empresa.
As organizações líderes utilizam OKR para gerir o crescimento rápido, otimizar os processos de alinhamento e colaboração, e para permitir o envolvimento e a transparência dos funcionários em um contexto de trabalho mais ágil. OKR conecta estratégias com operações e resultados ao mesmo tempo em que promove intencionalmente a autonomia e auto-organização das equipes.

Modelo de Gestão por Objetivos

É uma abordagem de gestão que procura melhorar o funcionamento de uma organização através de uma definição clara de objetivos mútuos definidos entre a gestão de nível superior e os colaboradores. O modelo foi projetado para alinhar objetivos em toda a organização e aumentar a participação e o comprometimento dos funcionários.

Sistema Operacional Empreendedor

O Modelo EOS fornece uma representação visual dos seis componentes principais de qualquer negócio, os quais devem ser gerenciados e fortalecidos para que o negócio possa prosperar. Este modelo se aplica tanto a grandes como a pequenas empresas, em qualquer setor.

Gestão de Processos de Negócio

A metodologia BPM busca modelar, analisar e otimizar processos de negócios de forma a atingir seus objetivos estratégicos, podendo ser aplicada a tarefas e processos que são frequentemente repetidos, contínuos ou previsíveis. Trata-se de um processo contínuo que conduz a melhores resultados de negócios ao longo do tempo, podendo eliminar práticas ad hoc de gerenciamento de fluxo de trabalho, assim como otimizar as operações de negócios.

Modelo ADKAR de Gestão de Mudanças

Este modelo de gestão de mudança baseia-se no princípio simples de que a mudança organizacional só pode acontecer quando os indivíduos mudam. A abordagem prioriza a necessidade estratégica de possibilitar que os funcionários compreendam claramente suas funções e a contribuição que oferecem para sua organização, equipando-os com as informações necessárias e a motivação certa para atravessar com sucesso as mudanças organizacionais.

Abordagem SMART para Definição de Objetivos Estratégicos

O modelo pode ser entendido como uma ferramenta que auxilia organizações e empresas a construirem e avaliarem o nível de racionalidade e viabilidade na implementação das metas dos seus planos originais. Ele também apoia na determinação de quais metas são adequadas para estratégias de negócios em determinados momentos. Esta abordagem tem demonstrado alta aplicabilidade para as empresas, devido a sua simplicidade e eficácia.

Framework CANVAS de Planejamento e Definição de Novos Negócios

O Business Model Canvas é uma ferramenta de gestão estratégica que permite o desenvolvimento de modelos de negócios, a partir de um mapa visual contendo nove blocos de elementos, relacionados entre si. O Canvas pode ser dividido, usualmente, em duas seções principais: uma com elementos mais subjetivos e outra com elementos mais lógicos. e estruturais.

Abordagem LEWIN de Mudanças

O modelo de gestão de mudanças de Lewin busca dividir o processo de mudança em três etapas distintas. A primeira delas envolve observar como os processos estão operando atualmente, a segunda, com foco na comunicação, diz respeito à mudança efetivamente, e a terceira etapa enfatiza a formulação de plano e estratégia como forma de evitar a repetição de erros.

Modelo 7-S de Gestão

O McKinsey 7-S é um modelo que as organizações podem implementar para avaliar e melhorar a produtividade, a eficácia e o sucesso a longo prazo. Este método centra-se no estabelecimento e fortalecimento de sete fatores-chave internos de uma organização, cada um deles contribuindo para a sua longevidade e capacidades. O modelo também auxilia os líderes a compreender como aspectos aparentemente não relacionados de uma organização podem impactar uns aos outros e influenciar o bem-estar geral de uma empresa.

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